剛剛過去的一年，國內經濟形勢復雜多變、矛盾疊加，面臨發展速度換擋、經濟結構調整和發展動力轉換的“三大節點”。而對造紙企業來說，環保政策日趨收緊，原材料、煤炭、物流等成本增加，給企業帶來非常大的壓力。晨鳴集團堅持以質量效益為中心，通過優化要素配置，強化運行機制，調整產業結構，從“紙業”向“產、融、貿”一體化多元產業集團轉變，實現了企業提檔升級、跨越發展。2016年成為晨鳴集團歷史上發展最好的一年。
憑借頗具企業自身特色的“晨鳴模式”，晨鳴集團不僅經濟效益屢創新高，也為中國造紙行業和其它制造企業提供了有益的借鑒啟示。
轉型升級組合“套餐”
在大多數人眼中，造紙行業是被貼上“夕陽產業”標簽的傳統制造業之一。作為行業龍頭企業，晨鳴在規模成本、市場渠道、產品開發及運營管理等方面占據突出優勢。但是伴隨經濟形勢的跌宕起伏和制造業成本的持續上升，這個紙業大亨也面臨著“成長的煩惱”。
晨鳴集團董事長陳洪國清醒地意識到：“塊頭大不等于強，體重大不等于壯，虛胖不行。”與其被動應對，不如主動出擊。他設計了“淘汰落后產能、產品結構調整、多元化發展”的轉型升級組合“套餐”，大搞企業變革，用速度和執行力讓晨鳴成功度過“陣痛期”。
轉型升級并不意味著否定過去，而是要轉變經濟發展方式，從過去的低附加值向高附加值升級，從過去的高能耗向低能耗升級。造紙是晨鳴的主業，也是晨鳴的基石，轉型升級的第一步就是給現有產能做“加減法”——自2011年集團對每個子公司重新進行戰略定位的基礎上，對生產裝備落后、產品檔次低、升級空間小的子公司進行了關停或出售，在集團內部進行了一場大刀闊斧的“瘦身變革”。
給落后產能做“減法”的同時，晨鳴還通過增上新項目，對子公司進行升級改造，給產能做“加法”。近年來，80萬噸高檔低定量銅版紙、65萬噸高檔文化紙、60萬噸液體包裝紙等世界一流項目先后投產，目前，晨鳴高檔產品比重已達到90%以上。在建的還有壽光本埠40萬噸化學漿、50萬噸文化紙、湖北黃岡林漿纖紗一體化項目等。“一加一減”，淘汰了落后產能，調整了產品結構，增添了發展后勁。
原料是造紙的基礎，但造紙用木漿長期依賴進口，成本高昂。為了解決原料難題，晨鳴還利用湛江等項目，成功構建起了林漿紙一體化產業鏈。湛江晨鳴迅速成為晨鳴集團造紙板塊最重要的盈利大戶，有力地支撐起全國戰略布局。
金融板塊盈利超“半壁江山”
在提升高端產能的同時，晨鳴開始布局新的投資藍海，謀求多元化發展。
其中，最值得稱道的是晨鳴董事長陳洪國“舉旗定向”，頗具眼光地提前規劃了金融業務，充分玩轉資本魔方。作為全國惟一一家擁有A、B、H這3種股票的上市公司，晨鳴集團于2013年率先成立財務公司，正式跨入金融領域。開業以來，不斷開展新業務，豐富業務品種。2016年6月，財務公司電票系統獲批上線，并且打通了央行再貼現通道，各項業務全面發展。
2014年2月，晨鳴成立了融資租賃公司，成為中國造紙行業第一家擁有財務公司和融資租賃公司的企業。依托集團強大的資金實力、人才優勢和國際化運作平臺，融資租賃公司在服務于造紙行業上下游產業鏈的基礎上，積極為國有企業、上市公司、優質民營企業、成長性良好的高新技術企業、政府融資平臺等提供融資、增值服務解決方案。
據晨鳴集團金融事業部相關負責人介紹，財務公司使企業的財務管理由“保管型”轉變為“運營型”，并實現了資金增值，下一步將通過擴大同業合作規模，開展產業鏈金融等新業務品種，實現更好更快發展；融資租賃公司下一步將進一步完善業務風險控制制度，建立客戶分類評價體系，嚴格防范業務風險，實現更加穩健的發展。
晨鳴有個業界知名的“十六字”工作方針，即“打造團隊、嚴細管理、業務精湛、創出佳績”，其金融板塊也是如此。如今，隨著融資租賃公司和財務公司利潤貢獻率迅速提升，金融事業部盈利已經超過晨鳴利潤的“半壁江山”。更重要的是，金融業務為晨鳴轉型與突破帶來了更強的推動力和更大的想象力。
晨鳴將近期的發展戰略確立為以“一個核心、兩翼發展”為主要特征，逐步實現協同發展、互為支撐，提升集團整體業績表現及市場價值，致力于成為“產、融、貿”一體化的多元產業集團。
其中，制造業板塊為金融板塊提供現金流及融資平臺;金融板塊為制造業提供融資通道，推動制造業轉型；通過供應鏈貿易整合行業上下游資源，增強影響力，提高集團整體競爭力和盈利能力。
這一總體發展戰略將引領晨鳴在“十三五”期間實現總資產過千億元，利稅過百億元。